Facilitando el emprendimiento

Ayer se despachó por el Senado -en su último trámite legislativo- el proyecto de ley que facilita la constitución y funcionamiento de nuevas empresas en nuestro país quedando listo para promulgarse como Ley de la República.

Varias cosas que destacar de este proyecto. En primer lugar, se estima que se reduce el plazo para comenzar legalmente un emprendimiento de 27 a 16 días y el costo también se reduce, apróximadamente en un 30%, debido a que se elimina la publicación en el Diario Oficial, en versión papel.

Pero vamos por partes. ¿Qué explica esta disminución en el tiempo de constitución de un emprendimiento? Fundamentalmente en dos hechos concretos: el timbraje de documentos tributarios por parte del SII es inmediato, sin perjuicio de las facultades del SII para fiscalizar al contribuyente posteriormente. Para esto se introducen dos nuevos artículos en el Código Tributario, que entre otras cosas introduce las denominadas "facturas de inicio" para los contribuyentes del IVA, en donde actuará en un principio como retenedor del IVA el comprador o beneficiario del servicio mientras el SII verifica el domicilio del contribuyente. En síntesis, se agiliza en esta materia pues ya no es necesario esperar la verificación del domicilio para que timbres documentos tributarios.  

Y otro tema relevante son las modificaciones a la Ley de Rentas Municipales en relación con el tema de las patentes comerciales, las que deben otorgarse de inmediato en carácter de provisorias.

Cabe señalar que la sustitución de la publicación del extracto de constitución de la empresa en el Diario Oficial, se sustituirá por una publicación en una página web que deberá habilitar dicho medio, el que será gratuito para empresas cuyo capital inicial sea inferior a 5.000 UF. Para quienes superen esa cifra, el costo será de 1 UTM.

Es importante precisar que la vigencia de esta ley destaca que este procedimiento deberá estar operativo dos meses después de su publicación en el Diario Oficial, por lo que estará plenamente operativo alrededor de mediados de marzo.

Sin duda una muy buena noticia para los emprendedores, que ven como se reducen sus costos y se acortan los plazos para estar funcionando legalmente. Y ojo que se trabaja en un proyecto de ley que reducirá aún más drásticamente dicho plazo, dejándolo en 1 o 2 días para tener un emprendimiento en marcha. Eso será fantástico.

Hablemos sobre planificación estratégica

El concepto es sencillo, significa ni más ni menos el desarrollo e implementación de planes de acción para alcanzar objetivos -llamados estratégicos- y propósitos, que las más de las veces se contienen en la visión y misión empresarial.

Pero que sea sencillo no quiere decir que sea fácil, por el contrario, muchas empresas fracasan en este intento, ya sea por que la estrategia no era la adecuada o por que la implementación o el despliegue de la misma fue pobre, no alcanzándose los objetivos definidos.

Es conveniente hacer el símil con un camino. Si una empresa sabe dónde quiere ir y se fija un camino bien definido, probablemente llegue a su meta. Por el contrario, si una empresa no sabe a dónde ir, probablemente no tenga idea que camino tomar y se pierda.

Un viejo proverbio del Corán lo explicita mejor: "si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí".

Nada más claro que eso. Y eso es en definitiva la planificación estratégica.

¿Cómo empezar? Lo explicaré en pocas palabras. Usualmente se comienza con un proceso de reflexión interna, informado eso sí, para definir los propósitos fundamentales de la empresa u organización, en lo que se suele llamar Visión y Misión. 

La Visión es simplemente una declaración de hacia dónde queremos llegar en el futuro. La Misión es un poco más aterrizada, pues habla un poco del camino para cumplir la Visión. Meta y camino. Uno es de largo plazo, el otro es inmediato.

Para completar esta breve descripción, hay que hablar de los objetivos estratégicos. Son claves. Su definición es vital para monitorear si se va por el camino correcto. Es más, los planes de acción se asocian a estos objetivos, definiendo indicadores, criterios y factores de éxito, plazos y metas, lo que permite en definitiva hacer operativa la estrategia, medir el despliegue.

Por último, quisiera destacar que el Modelo Chileno de Gestión de Excelencia tiene dos criterios muy relacionados con este tema. En efecto, el criterio 4, que precisamente se llama Planifiación Estratégica, examina cómo se establecen los objetivos y los planes de acción con el fin de dirigir la organización y maximizar su desempeño, además de examinar también cómo son desplegados y comunicados en la organización y cómo se mide el desempeño de dichos objetivos y planes; y el criterio 1, que se denomina Liderazgo, que examina como la dirección de la organización la conduce en el marco de las definiciones estratégicas y valóricas, y cómo aborda el cumplimiento de las expectativas de desempeño y sustentabilidad de la organización.

Queda claro que conocer el Modelo es un apoyo importante para este proceso de Planifiación Estratégica.

Principios que inspiran el Modelo Chileno

El Modelo Chileno de Gestión de Excelencia, basado como se sabe en el Modelo norteamericano, se inspira en ciertos principios, universales, que sustentan los criterios que lo conforman. Son una guía que es bueno conocer, pues explican hacia dónde se dirige y ayudan a entender las preguntas que lo componen.

Antes de transcribirlos, conviene aclarar que cualquier organización puede utilizar el Modelo como una guía para la mejora continua, idealmente apoyado por un especialista que conduzca el proceso de aplicación del mismo. En eso lo podemos apoyar.

Liderazgo y compromiso de la dirección superior

Los líderes deben estar comprometidos con los valores y los objetivos de la organización, la capacidad de construir y mantener un sistema de gestión que estimule a las personas a lograr un objetivo común y duradero. La participación personal, activa y continua de la dirección crea claridad y unidad en relación a los objetivos de la organización, el ejercicio del liderazgo de la dirección sirve de ejemplo para todos. Por medio del comportamiento ético y transparente, habilidades de planificación, comunicación y análisis, la dirección estimula a las personas a buscar la excelencia. Su papel incluye la creación de un ambiente apropiado, autonomía, mejora, innovación, flexibilidad y aprendizaje. La organización debe contar con líderes capaces en todos sus niveles, con un perfil adecuado, capacidades y habilidades para motivar a trabajar en equipo. Además de liderazgo, la organización necesita desarrollar un sistema capaz de mantener motivadas a las personas en pro del objetivo de la organización. Los procedimientos deben ser definidos para orientar a tomar decisiones y comunicarlos a todos los niveles de la organización. La acción de la dirección y de todos los líderes de la organización debe conducir al equilibrio y armonía relacionada con todas las partes interesadas, de forma de que la organización concrete la visión de la organización.

Gestión orientada hacia la satisfacción de los clientes

Escuchando su voz como elemento fundamental en la definición de la calidad de los productos y servicios.

La calidad es intrínseca al producto, y es el cliente es el que juzga a partir de sus percepciones. Así mismo la organización debe estar atenta a todas las características y atributos del producto, pues son estos los que le entregan el valor agregado a los clientes, intensifican su satisfacción, determinan sus preferencias y los hacen fieles a la marca, al producto o a la organización. Una organización con foco en el cliente busca satisfacer las necesidades actuales y anticipar las expectativas de los clientes y mercados potenciales. Cuando esas necesidades están claras, es posible desarrollar y ofrecer productos diferenciados que irán a satisfacer a los clientes de los mercados actuales, así como a nuevos segmentos. Las organizaciones orientadas a la satisfacción de los clientes, también buscan identificar las características y atributos que diferencian su producto del de la competencia. Con la orientación hacia el mercado, una organización está alerta a los cambios que ocurren a su alrededor, principalmente de la competencia y sus clientes, en relación a nuevas demandas y necesidades. El logro de la satisfacción de los clientes, la conquista de su fidelidad, la diferenciación en relación a la competencia son por lo tanto, fundamentales para aumentar la competitividad de la organización, lo que se vuelve un tema estratégico.

Apreciación de las personas como el principal factor estratégico

Valorando su experiencia y capacidad creativa mediante la participación en la gestión de los procesos de la organización y el trabajo en equipo. Complementariamente, privilegiando su calidad de vida y clima laboral.

La comprensión de que el desempeño de la organización depende de la capacitación, motivación y bienestar de la fuerza laboral, crea un ambiente de trabajo propicio en participación y desarrollo de las personas.

El desarrollo de las personas depende cada vez más de las oportunidades para aprender en un ambiente favorable, donde desarrollar sus capacidades y potenciales.

La participación de las personas en todos los aspectos del trabajo y por lo tanto, de su calidad de vida es fundamental para desarrollar todo su potencial, lo que contribuirá para lograr los resultados de la organización.

Mejoramiento permanente de la productividad y la calidad

Considerar el mejoramiento permanente de la productividad y la calidad de los procesos y el enfoque preventivo de la gestión, integrados en la planificación estratégica y operativa, como base de la ventaja competitiva.

Flexibilidad y capacidad de respuesta

Ser flexibles y tener una capacidad de respuesta rápida a los requerimientos de los clientes y a las condiciones cambiantes del mercado, a través de la capacitación y educación de los trabajadores, su compromiso con los objetivos y metas de la organización, la innovación en tecnología y en estrategia de gestión.

Perfeccionamiento permanente de los sistemas de planificación y decisión

Una mayor precisión de los instrumentos de información, análisis de datos y estudio sistemático de los hechos, es decir, una gestión basada en datos. La base para la toma de decisiones en todos los niveles de la organización, es el análisis de los datos generados en cada uno de los procesos internos, así como de los competidores y otras referencias de importancia. El análisis de los datos entrega información relacionada con aspectos importantes para la organización, sea clientes, mercado, finanzas, personas, proveedores, productos, proceso entre otros.

Valoración de la responsabilidad pública, protección del medio ambiente y del aporte social de la organización

El éxito de los intereses de largo plazo de una organización depende de la conducta ética en sus negocios, de la superación de los requisitos legales y de las regulaciones asociadas a sus productos, procesos e instalaciones. Esta superación significa proactividad de forma de anticipar las necesidades y expectativas de la sociedad.

Una organización de excelencia busca el desarrollo sustentable, identifica los impactos sobre la sociedad que producen sus instalaciones, procesos productivos y ejecuta acciones preventivas para eliminar o minimizar esos impactos en todo el ciclo de vida de los productos. Se preocupa de acciones de interés social, que puede incluir educación, cultura, salud, deporte entre otros.

Orientación de la gestión a los resultados

Compromiso con la obtención de resultados que apuntan en forma armónica y balanceada a las necesidades de todas las partes interesadas de la organización. Para atender las necesidades de todas las partes interesadas y concretar la visión de futuro, son formuladas estrategias y se establecen planes de acción y metas que deben ser eficazmente comunicados a todas las partes interesadas. La obtención del compromiso e involucramiento de todos como los objetivos de organización contribuye a la implementación de estrategias.

La gestión de desempeño de las personas y equipos, y el análisis crítico del desempeño global son instrumentos relevantes que permiten a la organización monitorear el cumplimiento de las estrategias o el grado de alineamiento con los objetivos trazados.

Adhesión a la no-discriminación

Estricta adhesión a los principios y prácticas de no-discriminación de cualquier naturaleza, entre ellas, de género, edad, raza, credo o eventuales discapacidades.

Cómo aportar valor a las empresas de menor tamaño

Las empresas de menor tamaño, ese gran segmento de empresas que en Chile representa casi el 99% de todas las empresas tiene -en general- enormes necesidades en variados temas técnicos para los que no está preparada. Esto es especialmente relevante para las micro y pequeñas empresas, pues las medianas muchas veces tienen profesionales internos dedicados a la mayoría de los temas relevantes.

¿A cuáles temas nos referimos? Por nombrar sólo algunos, diré que por lo general en temas estratégicos y de gestión están muy deficitarias. Para que decir en el ámbito tributario, donde normalmente si es que se tiene un contador, este no tiene las capacidades para abordar temas complejos o planificar la estructura impositiva adecuadamente de modo que se baje la carga tributaria de dichas empresas o de sus socios o dueños.

A esto apuntan nuestras consultorías y asesorías expertas. Nuestros asesorías tienen por principio el aporte de valor, está en nuestra esencia, toda vez que cuando nos vemos enfrentados a la problématica por resolver usamos una mirada integral, sistémica de la situación y de la empresa en general, aportando soluciones globales, las que muchas integran varias ramas de nuestro quehacer.

En otras palabras, cuando asesoramos en temas de gestión, por ejemplo, la variable tributaria aparece en nuestras soluciones, de modo de tener la mejor solución integral para la empresa de menor tamaño. Eso es aporte de valor para nuestros clientes.  

Cambia, todo cambia

Por muchos años, este blog se llamó "Campana de Gauss", dedicado a temas de orden político y social, alejado de mis intereses profesionales, pero el que por diversas razones lo fui dejando de lado, sin actualizarlo.

Pues bien, debido a nuevos proyectos en los que me he embarcado en este nuevo año 2011, decidí darle un giro radical y convertirlo en una vitrina de mis actividades profesionales en las áreas de la consultoría y asesoría, y enlazarlo más con mis páginas web dedicadas a dichos temas.

Hablaré de temas puntuales referidos a temas de interés de las empresas de menor tamaño, sobre asesorías de ingeniería en las áreas de gestión de calidad, planificación, estrategia y proyectos; sobre tributación, planificación tributaria e impuestos; sobre asesoría económica de insolvencias; sobre gestión educacional, en fin, sobre materias en las cuales me desempeño profesionalmente, entregando información valiosa para este segmento empresarial.

Por lo mismo, también implementé algunos cambios en el diseño y estructura general del blog, para hacerlo más funcional y fácil de leer.

Los invito a visitarlo regularmente, como también a visitar mi web http://www.asesoreconomico.cl/ donde muestro todos los servicios profesionales que puedo brindar.

 

Adiós Michelle Bachelet

Se produjo el cambio de mando en nuestro querido país. Tan acostumbrado a las catásfrotes y terremotos que las réplicas no quisieron estar ausentes de este evento y se dejaron sentir con fuerza.

La Tierra tiembla pues sólo así se hace escuchar. ¿Qué nos habrá querido decir? Quizás en cuatro años más lo sabremos. Nos alerta de seguro, quizás desea despedirse de nuestra Presidenta y resume el sentir de gran parte de la población.

Dejando de lado las bromas, quisiera dejar mis impresiones sobre el Gobierno de Michelle Bachelet y sobre su figura, tan bien evaluada por la población -con un 84% de aprobación, una cifra histórica, inalcanzable- y expresar mi parecer sobre el cambio que se nos avecina.

En primer lugar, me complace sobremanera que el sello del gobierno de Bachelet haya sido la cuestión social (lo que esperaba del Gobierno de Lagos). El énfasis marcado de protección social, como nunca antes se había visto, será recordado por mucho tiempo. Deja un legado difícil de igualar. En otras materias, quizá el Gobierno quedó al debe. Faltó un apoyo más decidido al crecimiento, a las empresas de menor tamaño y hubo problemas de gestión, pero en términos globales, me pareció un muy buen gobierno, quizás el mejor de la Concertación. Debo confesar que al comienzo de su mandato no la veía bien. Sentía que la atacaban de todas partes -sus propios correligionarios- y que no daba el ancho, pero en base a fuerza, coraje y talento fue doblándole la mano a todos y terminó siendo aceptada, querida y respetada por todos, tanto fuera como dentro del país. Un gran logro.

Ahora, la figura de la Presidenta ha salido fortalecida desde todos los ángulos, a pesar de las descoordinaciones ante el terremoto. Sus cualidades se han robustecido, así lo demuestran las encuestas que la sitúan sobre los 80% de aprobación desde hace varios meses. No hay otra figura pública como ella y desde ya la colocan como la mejor carta de la Concertación para las próximas elecciones presidenciales (2013). La Derecha política tendrá una dura tarea en tratar de torpedear su legado, pues el apoyo ciudadano es tan alto que será difícil cambiar la percepción tan favorable.

Por lo tanto, ya me considero un viudo de Bachelet, esperando su vuelta. Agradecido de su gestión al mando del país, de su cercanía, de su calidez humana. Le hizo muy bien a Chile tener una mujer en la primera magistratura de la Nación, y mucho mejor que esa mujer haya sido Michelle Bachelet. Gracias Presidenta y hasta pronto.

Segunda vuelta

Antes del tradicional recuento del año, quería dar mis impresiones sobre la segunda vuelta que se acerca a pasos agigantados. El resultado de las elecciones no me dejó nada contento, esa fue la razón por la que no escribí nada al respecto. Creo que fue un pésimo resultado para la Concertación, tanto en la Presidencial como en las Parlamentarias y el reconocimiento de este conglomerado ha sido más bien vago y pobre en relación con dichos resultados. Patétito fue -por ejemplo- el discurso de Pizarro, que parecía celebrar una victoria propia y la derrota de Piñera.

Pero ahora viene la batalla final. El resultado es más incierto que nunca. Si me piden una opinión hoy, gana Piñera. La ventaja que consiguió es muy amplia y la sensación de triunfo poderosa. Si se mantiene este estado de cosas, este statu quo, gana Piñera sin problemas. Ergo, el comando de Frei y la Concertación algo tienen que hacer.

Algunos han hablado de un terremoto político. Concuerdo con ello, si no se hace algo drástico, fuerte, importante, que produzca un vuelco en las percepciones de la gente, no habrá vuelta.

¿Qué debería ocurrir? Varias cosas desde mi punto de vista. La pimera, una refundación de la Concertación y de los partidos que la integran, con cambio de directivas incluido. Hay más de un 20 del electorado -más de 1 millón de personas, todos los que votaron por MEO- y quizás cuanto más del pobre 30% de Frei que están hastiadas del manejo cupular de los partidos, de ver los mismos rostros siempre. Un primer reencantamiento se produciría si se da un golpe de timón fuerte y entra gente joven y preparada a dirigir los partidos políticos. Eso supondría un quiebre convincente que atraería a un electorado que se ha alejado paulatinamente de la Concertación.

La segunda, una cirugía mayor al comando de Frei y a su discurso, pobre y carente de ideas atractivas. Queda muy poco tiempo, pero no todo está perdido. Mi percepción es que se puede ganar la elección, la derecha está muy cerca esta vez, pero tampoco le será fácil sumar ese 6% que le asegura conducir el país por los próximos años.

No da lo mismo quien gobierne. Y sobre todo no da lo mismo desde el punto de vista valórico. La derecha es conservadora, censuradora, controladora. Nos querrán decir que ver, que valores debemos tener, que hacer. Y eso no me gusta. Los aspectos macros, la economía, la probidad, etc., de seguro estarán bien, pero desde el punto de vista de las libertades individuales, la cosa no me gusta. Espero en estos días el anhelado terremoto político que de vuelta esta segunda vuelta.

Debate Presidencial

Bien bueno el debate de ayer organizado por canal 13 (Chile Debate). Por momentos fue un verdadero debate entre los candidatos, con fuertes ataques de lado y lado. Un formato mucho más dinámico que el anterior debate nacional preparado por TVN.

Me pareció bien conducido además por los dos periodistas, firmes en sus preguntas y firmes también para hacer respetar el tiempo asignado a cada cual, aunque no siempre se respetaba. En síntesis, un buen formato y buenos presentadores.

Ahora vayamos a lo sustancial. Cómo lo hicieron los candidatos presidenciales. En primer lugar, llama la atención la cantidad de tics y gestos que hace Piñera mientras hablan los demás. ¿Nerviosismo, ansiedad? No parecía, pues en general se manejaba bastante bien, aunque persistiendo en sus frases hechas. Fue duramente atacado por Enríquez-Ominami en varias oportunidades y por Frei, ocasionalmente.

Frei partió muy mal, lento, torpe con el formato que exigía rapidez, pero pronto se acomodó mejor y cumplió aceptablemente. No estuvo muy claro y abuso del torpe gesto aprendido en su campaña, pero intentó mostrar una diferencia entre candidatos y un ex Presidente. También sufrió ataques fuertes de Piñera y Enríquez-Ominami.

Arrate, sabiéndose sin nada que perder, mantuvo su acostumbrada sobriedad y salió bien parado en casi todos los puntos, incluidos ciertos emplazamientos individuales efectuados a los otros candidatos. Suelto y relajado, aportó humor y calidez y propuso ideas muy interesantes, no recogidas por las otras candidaturas.

Ahora bien, ¿cómo evaluar a Enríquez-Ominami si sólo se le entiende la mitad de lo que dice, y de esa mitad, la mayoría de los términos son rebuscados? ¿Será una estrategia diferenciadora? No sé, pero hay que reconocer que se maneja bien en televisión, sabe marcar los tiempos, juega con las cámaras, sólo le falta hablar bien! Pecó de confrontacional (encarado por lo mismo por Puñera) y no reconoció su falta de experiencia en política.

Entre paréntesis, por Twitter se podía seguir al minuto todo el debate y las opiniones de importantes periodistas y analistas (Matías del Río, Paulsen, Patricio Navia, El Mostrador, Radio Biobío, etc.) y de otros tantos anónimos como quien escribe, que aportaba con comentarios en caliente y frescos, muy interesantes y casi siempre divertidos. Un plus. Espero que para las elecciones, Twitter se convierta en un canal de información valiosísimo e instantáneo.

¿Pero quién gano? Difícil decirlo, déjemoslo en empate técnico.

Campaña presidencial

Hace tiempo que quería escribir sobre esto. Hay muchas cosas que me molestan de esta campaña presidencial -especialmente de la campaña de Frei- que ya me tienen atragantado y quería compartirlo.

Tres cosas me molestan. En primer lugar, el tono descalificador -aunque hay que reconocer que se ha calmada algo en los últimos días- ha sido penoso. Su punto máximo y fuera de lugar es el trato que un presidente de un partido de los que integran la Concertación llama "Marquito" al candidato independente Marco Enríquez-Ominami. Inaceptable.

Lo segundo que me molesta sobremanera es lo que algunos llaman intervencionismo electoral del Gobierno. No se si calificarlo como tal, pero no me parece adecuado que Ministros de Estado y otros altos personeros hagan campaña por Frei, aunque sea en sus tiempos libres, pues siguen siendo funcionarios del Gobierno. Me parece perfecto que todos ellos sean leales a la Concertación y apoyen y voten por el candidato Concertacionista, pero en sus funciones de Estado se deben a todos los chilenos, nos representan a todos y deberían abstenerse de aparecer apoyando públicamente a cualquier candidato. Es lógico y sano. Póngamos en el caso de que un Ministro u otro alto funcionario o incluso el Presidente de la Nación apoyará públicamente un proyecto económico o pidiera elegir tal o cual producto o cadena comercial. A todos nos parecería mal, cierto. Lo mismo debe pasar en política, la ética debe ser igual que para con los negocios. Eso creo.

Y lo último y realmente repulsivo para la inteligencia de los chilenos es la nueva forma de hacer campaña de Frei y sus seguidores, apelando a su descomunal nariz, haciendo un gesto con los dedos de la mano simulando su particular órgano sensitivo. Si es una nueva idea comunicacional de sus creativos para llegar a los electores populares a través del humor grotesco apelando al tamaño de su nariz, habla muy mal de aquellos creativos que intentan ganar electores por medio de este recurso banal.

¿Es que ya dieron por perdida la batalla de las ideas y propuestas, que apelan al recurso fácil de atraer al pueblo por la risa y el ridículo? Me parece francamente una falta de respecto al electorado. Me recuerda a Homero Simpson y su capacidad de asombro por tonteras como esa. ¿Creerá el comando de Frei que los chilenos somos como Homero? Da pena ver a ese candidato haciendo un gesto tan poco digno, acompañado además por Ministros y Ministras en el mismo e inentendible gesto. Muy mal asesorado a este respecto.

La carrera presidencial agarra vuelo

Luego de un período en que no pude escribir en mis blog, retomo el contacto en un período muy intenso y rico, cuando las campañas presidenciales comienzan a jugar todas sus cartas y los candidatos no paran de recorrer el país. Si hasta las aspirantes a Primera Dama toman papeles protagónicos, participando activamente en las campañas y por todos los medios tecnológicos. Las 3 más importantes tienen incluso Twitter!! y por supuesto soy seguidor de todas ellas y sus respectivos maridos (salvo de Frei, pues al parecer su Comando postea en su Twitter).

Pero hablando con un poco más de seriedad, visualizo una primera vuelta muy entretenida, con un Piñera ganando con algo de comodidad y con una llegada estrecha entre Frei y Marcos. Veo la candidatura de Eduardo Frei un poco floja -a pesar del apoyo Gubernamental no tan solapado como otras veces- y a Marcos Enríquez-Ominami con un margen de crecimiento que puede llegar a amagar el paso a segunda vuelta del ex Presidente.

Es de sentido común que esta última candidatura sólo puede crecer, aunque no sea muy sólida en contenido, pues es atractiva, rupturista y cautivante, especialmente para un electorado más joven, tecnologizado y cansado de la Concertación. Hasta dónde crecerá, no es posible aventurar sobre eso y me queda la impresión que le faltará campaña. Pero tiene futuro, tanto que ya se está pensando en el 2014.

La opción de Frei se ha enfrentado a dificultades con el ala progresista de la coalición, con el encantamiento de la gente -no tiene la mística de las antiguas campañas Concertacionista- y con una Mandataria con una altísima aprobación popular, lo que no le hace bien a Frei, bastante poco carismático y muy distante de Michelle Bachelet. No veo que prenda demasiado.

Pero este análisis cambia para la segunda vuelta, en que el triunfo de Sebastián Piñera ya no es tan sencillo, sea que se enfrente a Frei o a ME-O. Hace unos días, una encuesta le dio mejores posibilidades a este último en una segunda vuelta con Piñera, ganando éste por un estrecho margen. Mi impresión es que Piñera pierde en segunda vuelta, sea quien sea su oponente (obviamente entre Frei y ME-O, ya que las otras candidaturas que suenan por ahí son testimoniales). ¿Qué opinan ustedes?